Начать бизнес после сорока: шесть историй большого успеха. Начать бизнес после сорока: шесть историй большого успеха Ближе к телу

Часто люди предпенсионного возраста не могут устроиться на работу. Почему «те, кому за 50» должны занимать верхние строчи списка кандидатов? На путь борьбы с предрассудками вступила Кимберли Дарт

В последнее время я много слышу из СМИ и непосредственно от клиентов о том, что работодатели не хотят нанимать на работу кандидатов старше 50 лет. Весьма недальновидный и неправильный подход. Сейчас объясню почему.

В нашей культуре не принято строить карьеру в одной и той же организации на протяжении всей своей жизни. Если вы сможете заполучить сотрудника, который проработает у вас в течение 3 – 5 лет, это уже кажется невероятным. У поколения Y даже поощряется менять работу каждые 3 года или около того, чтобы накапливать навыки и повышать компетенции. Пенелопа Транк (Penelope Trunk - автор многочисленных статей бизнес-тематики, консультант по вопросам карьеры, блогер) как-то даже сказала, что пребывание на одной и той же работе слишком долгое время может обернуться «карьерным самоубийством»! Так почему же работодатели боятся нанимать тех, кто постарше, если у них нет гарантий того, что более молодые кандидаты проработают дольше?

С учетом того, что срок пребывания сотрудника на одном месте работы составляет около 3 лет, почему бы работодателям не попробовать нанять соискателей старшего возраста? Если вы знаете, что можете взять кого-то, кто ищет работу только на ближайшие 5 – 10 лет, разве они не должны быть на верхних строчках списка кандидатов?

Одни могут поспорить, что, мол, молодой сотрудник стоит меньше. В некоторых случаях это может быть и так. Если не брать в расчет медицинскую страховку, менее опытный работник, несомненно, будет находиться ниже по шкале оплаты труда, чем высококвалифицированный сотрудник. Тем не менее, если вы заранее определились с тем, каким будет зарплатный коридор, вы платите в пределах рыночной стоимости и кандидат заинтересован, так в чем тогда проблема?

Существует 2 типа пожилых работников: те, кто работает, потому что им это нравится, и те, кто работает, потому что они вынуждены это делать. Это не означает, что они не могут быть и теми, и другими одновременно. Есть те, у кого накоплены сбережения, есть пенсионный план, и кто решил работать до 65-летнего возраста и все тут. В то же самое время существуют и другие, кто, по многим причинам, не имеет сбережений, не получает ежемесячных выплат и вынужден работать, чтобы выжить. Оба этих типа могут быть великолепными работниками. И те, и другие могут стать очень лояльными сотрудниками.

Плюс ко всему подумайте о том уровне зрелости и развития, который пожилой человек может принести в ваш офис. Да, конечно, у вас «молодой коллектив», и вы обеспокоены тем, что он не будет в него «вписываться». Но может быть, это именно то, что нужно вашей компании. Нет ничего плохого в небольшом разнообразии. Многие управленцы работают на своем рабочем месте с 4 поколениями.

В идеале мы все хотим в один прекрасный день отойти от дел - по крайней мере я знаю, что я хочу уйти на пенсию. К сожалению, думаю, что там уже не будет больше места для программ страхования наподобие тех, что предлагает «Freedom 55». Так что выбросьте из головы свои предрассудки о пожилых работниках и дайте им шанс. Пожалуйста, в один прекрасный день я тоже буду одной из них!

Еще интересные советы и идеи в новом сообществе -

1. Кто сказал, что в 56 первый блин комом?

Эрнестина Шепард - 80-летняя женщина из Америки, фигуре и силе духа которой позавидуют и молодые спортсмены. Она самая взрослая культуристка в мире, её имя занесено в Книгу рекордов Гиннесса. «Спортсменка с детства», - скажут многие, впервые взглянув на неё. Но не тут-то было! Эрнестина занялась спортом в 56 лет, придя на занятие по аэробике. Про свои годы она говорит: «Возраст - это лишь цифры».

Эрнестина Шепард

2. Научиться балету в 79? Легко!

«Ах, балет… Этот танец завораживает с первых движений! Как жаль, что родители не отдали меня в студию лет так дцать назад, ведь сейчас уже поздно начинать», - так думают многие поклонники балета, но только не Джон Лоу, житель Великобритании. Он всегда любил танцы и всё, что с ними связано, однако до 79 лет оставался просто зрителем. Именно в этом возрасте Джон решил твердо идти к своей мечте: сначала научился танцевать чечётку, а уж потом добрался до главной цели. И вот сегодня Джон - артист театра, причем выступает он не на заднем плане, а исполняет сольную партию! «Танец заставляет меня держать спину прямо и позволяет обманывать время», - говорит он о своем хобби.

Джон Лоу

3. 85 лет - повод посмотреть на мир свысока

Бабушки очень переживают, когда их дети и внуки ходят в походы или увлекаются экстримом. У нас припасено исключение и из этого правила: Дорис Лонг пришла в восторг от одного из необычных видов спорта. Страсть 85-летней британки - абсейлинг - спуск по крутому склону или вертикальной стене с помощью верёвки. «Буду заниматься этим, по крайней мере, пока мне не стукнет сто», - пообещала она и сдержала слово. В 101 год она совершила легендарный спуск длиной в 94 метра. Может, это действительно не так страшно, как кажется?

Дорис Лонг

4. 49 лет - самое время стать моделью

Синди Джозеф всю жизнь была в центре модных событий, работая профессиональным гримёром и визажистом. Однако она никогда не представляла себя в роли модели, наблюдая за ними лишь со стороны. Несмотря на богатый профессиональный опыт, для себя Синди предпочла стратегию «естественности в любом возрасте», чем и привлекла внимание модельного агентства. Новую профессию она начала осваивать в 49 лет, однако, став востребованной моделью, своего предназначения в мире красоты не оставила. Синди основала косметический бренд по уходу за кожей для зрелых женщин. Её жизненное кредо: «Выгляди хорошо, чувствуй себя прекрасно - и ты обретёшь смысл жизни».

Синди Джозеф

5. Магистр йоги в 76 - почему бы и нет?

Йога - прекрасное занятие для души и тела, которое, кажется, на себе перепробовали если не все, то большинство точно. Иногда так случается, что люди уж очень втягиваются в это хобби, как, например, Айда Херберт. Ходить на йогу она начала в 50 лет, но вскоре поняла, что её настоящее призвание - преподавать. В 76 лет Айда стала инструктором по йоге, основная часть её учеников - женщины в возрасте от 50 до 90 лет, для которых она живая мотивация. На сегодня Айда Херберт занесена в Книгу рекордов Гиннесса как самый взрослый преподаватель йоги.

«В моих группах я всё ещё самая старшая, - отмечает Айда. - Важно понять: нельзя быть слишком старым, чтобы двигаться. Двигаться могут все».

Айда Херберт

6. Вековой юбилей на обложке глянца

Если в глубине души ты чего-то очень хочешь, оно непременно сбудется. Еще один пример - Бо Гилберт, обычный работник завода в прошлом, которая в свои 100 лет попала на страницы модных журналов. По словам миссис Гилберт, она всегда любила моду, старалась одеваться со вкусом. «Мне просто захотелось этого самой. Определенно, я не наряжаюсь для парней», - говорит в своем интервью модель. И вот однажды именно ей выпал шанс попасть на глянцевую обложку.

Бо Гилберт

7. Вжиться в роль после 65 лет

Кто из нас хотя бы раз не ощущал себя героиней голливудского фильма? Кей Д’Арси всю жизнь рисовала себя в этом образе, но в реальности была обычной медсестрой, многодетной мамой и счастливой бабушкой. Казалось бы, это уже само по себе - основа сценария для фильма, однако без фразы «Свет, камера, мотор» всё не так. Свою мечту стать актрисой бывшая медсестра решилась воплотить лишь в возрасте 67 лет. Путь был непростым: школа актеров, кастинги, мастер-классы. И вот мечта сбылась: в 80 лет Кей получила свою первую главную роль в сериале «Агент 88». «Наступило лучшее время моей жизни. Я увлеченно училась и занималась любимым делом, не обращая внимания на предрассудки и общественные стереотипы. Это само по себе огромное счастье», - с улыбкой отмечает актриса.

Кей Д’Арси

Читая истории этих людей, напоминаешь себе, что вся жизнь в наших руках, а точнее - в наших головах. Понедельник и новый месяц - это не панацея от лени.

Процесс открытия своего дела одинаков в любом возрасте , даже если вы начинаете его в пятьдесят лет . Правила достижения успеха тоже известны : хорошая идея , хорошее обслуживание клиентов , хорошее качество , хорошая конкурентоспособность .

Тем не менее , существуют нюансы , связанные с поздним открытием бизнеса . С приближением пенсионного возраста у вас появится свободное время , и на черный день наверняка отложена немаленькая сумма , то есть время и деньги у вас имеются . Однако и оправляться от неудач в бизнесе гораздо проще , когда тебе 25 лет , а не 65 .

Вам за пятьдесят , и вы задумываетесь , не попытать ли счастья в качестве самостоятельного владельца бизнеса ? Позвольте дать некоторые рекомендации .

1 . Не считайте свой возраст приговором

Будет лучше , если вы будете смотреть на открытие бизнеса как на получение диплома в колледже , о котором вы всегда мечтали . Если вы не собираетесь на покой , то открытие собственного бизнеса – не такая уж сложная задача . Если вам нужны вдохновляющие примеры – пожалуйста : Рэй Крок , 52 года , положил начало империи «МакДональдс » в компании с Ричардом Джеймсом «Диком » МакДональдом и Морисом Джеймсом «Маком » Макдональдом . Гарланд Сандерс , основатель сети KFC (Kentucky Fried Chicken ) начал развитие франчайзинговой сети , когда ему исполнилось 68 . А Момофуку Андо в возрасте 48 лет основал сверхуспешную компанию по продаже лапши быстрого приготовления «Рамэн ».

2 . Тщательно и неоднократно просчитайте , во сколько обойдется новый бизнес

Хотя это само собой разумеющийся совет , но все же он должен прозвучать : не инвестируйте больше , чем вы готовы потерять .

«Ищите возможности использовать деньги других людей «, — советует Джин Зайно , управляющий веб —сайта административных услуг для консалтинговых компаний и малого бизнеса MBO Partners . «Вы находитесь на том этапе своей жизни , когда нужно чувствовать себя обеспеченным и защищенным от возможных непредвиденных обстоятельств , поэтому избегайте использования своего накопительного пенсионного плана или пенсионных выплат , не говоря уже о кредитном заимствовании «.

Ведение нового дела — непредсказуемый танец . Самая прекрасная и самая ужасная мысль для любого предпринимателя заключается в том , что ваша идея – это , возможно , неплохой проект . Прекрасно в этом то , что у вас может появиться шанс инвестировать средства и получить прибыль . А ужасно в этом то , что вы можете поддаться искушению вложить и потерять все свои накопления и сбережения .

3 . Помните : опыт имеет значение

Да , молодые предприниматели в наши дни имеют больше шансов на успех , однако не следует забывать , что чем дольше вы прожили , тем больше у вас жизненного опыта и сил , на которые вы можете положиться . «У вас есть реальный капитал , которым вы можете распоряжаться – это ваш опыт », — говорит Зайно . «Это преимущество , на котором вы можете быстро начать зарабатывать , так как в это не нужно будет вкладывать большие средства и проводить углубленный маркетинг ».

С другой стороны , президент международной консалтинговой фирмы по поиску и подбору руководителей высшего звена Caliper Corporations Патрик Свиней замечает , что «достигнув пятидесятилетнего рубежа , многие люди прекрасно осознают свои сильные и слабые стороны . Поэтому будьте с собой честны и воспользуйтесь своими сильными сторонами ». Если в ваших знаниях существуют значительные пробелы по вопросам ведения нового бизнеса , не пытайтесь их восполнить самостоятельно », — советует Свиней . «Попробуйте найти людей , обладающих такими знаниями и желающих попробовать свои силы вместе с вами в одном бизнесе ».

4 . Задумайтесь о покупке существующего бизнеса

Вам нет нужды начинать все с нуля для того , чтобы стать предпринимателем . Преимуществом от того , что на вашем счету уже накопилась круглая сумма (в то время как у 25 —летних бизнесменов пока нет ни гроша ), может стать приобретение уже существующего дела . Все советы по поводу экспериментов с пенсионными накоплениями остаются в силе , однако иногда вполне реально рассмотреть варианты покупки франшизы или приобретения уже действующего бизнеса . При этом не забывайте об очевидной истине : если вы ничего не смыслите в определенной отрасли , покупка бизнес в этой отрасли с надеждой , что все пойдет дальше своим чередом без дополнительных усилий с вашей стороны может оказаться серьезной ошибкой . Прелесть франчайзинга заключается в том , что владелец франшизы обучает франчайзи всем тонкостям ведения бизнеса , то есть в идеале риски будут минимальными – ведь их коммерческий успех уже является фактом . На практике франчайзинг не всегда станет залогом успеха , об этом нужно помнить .

5 . Не гонитесь за прибылью

Когда вам за пятьдесят , хочется сбавить темп и не работать до полуночи – и это совершенно естественно . Но для развития любого бизнеса в любом случае потребуется приложить усилия . Как говорит Свиней , для ведения своего дела крайне необходимо любить саму идею . Хотите — верьте , хотите — нет , но , по утверждению Свиней , главной целью открытия нового дела не является зарабатывание денег . «Если это ваша главная цель , то , возможно , следует подумать о других средствах быстрого обогащения – например , о лотерее . Одним из самых важных уроков , которые извлекают успешные люди — это необходимость любить то , чем ты занимаешься . Возможность при этом неплохо зарабатывать тоже имеет значение . Но если вы хотите самореализоваться – вы должны заниматься любимым делом ».

И он прав . Если вы хотите заработать , следует понимать , что деньги не начнут поступать на ваш счет моментально . Возможно , они вообще не начнут поступать . А что может быть хуже , чем тяготиться неперспективной работой в 50 —60 лет ? Только заниматься неперспективным бизнесом в 50 —60 лет . Вот почему , по замечанию Свиней , крайне важно для поколения «бэби бума » ощущать «неумолимость времени », понимать смысл того , что «останется чувство неудовлетворенности , если вы не откроете свое предприятие . И каждый рассвет , и каждый закат должен стать частью этого нового мировоззрения ». Он говорит о том , что каждый день вы должны начинать с мысли о любимом деле . А в конце дня задаваться вопросом : «Неужели мне за это еще и платят ?».

По статистике, большинство начинающих предпринимателей – молодые люди от 20 до 40 лет. И это вполне понятно, так как молодым хочется всего и сразу, они более склонны к рискам, более мобильны и открыты для нового.

Однако, как ни странно, многие люди начинают свой бизнес после 50 лет. Объясняется это тем, что приближается пенсия, размеры которой не позволяют надеяться на процветание.

Кроме того, дети уже выросли, появляется много свободного времени и, наконец, можно заняться тем, чем было некогда заниматься в молодости.

Начать бизнес в 50 лет.

Еще одна причина того, что люди начинают бизнес в 50 лет – наличие определенного капитала, который люди хотят вложить, пока его не съела инфляция.

Начать бизнес в 50 лет.

Все эти поводы играют свою роль в организации собственного бизнеса зрелыми людьми. Но главную роль, конечно играет желание самореализации.

Начать бизнес в 50 лет.

Ведь с возрастом люди уже умеют расставлять приоритеты и точно знают, чего они хотят на самом деле.

Начать бизнес в 50 лет.

Насколько успешными бывают поздние старты?

Все зависит опять-таки от набора знаний и умений начинающего предпринимателя, от его опыта, накопленного ранее.

1) Наиболее успешными оказываются люди, получившие опыт работы в коммерческих структурах .

Начать бизнес в 50 лет.

Выходцы из коммерческих структур уже знают, какие риски возникают при ведении бизнеса; умеют просчитывать не только доходы, но и расходы; трезво взвешивают свои возможности.

Начать бизнес в 50 лет.

2) Другая успешная категория людей, начинающих бизнес в 50 лет, это руководители среднего и высшего звена властных структур. Обширные связи, приобретенные за годы работы, позволяют не только видеть потенциал развития, но и решать многие вопросы с помощью знакомств.

3) Труднее приходится тем, кто всю жизнь работал в бюджетной сфере на второстепенных должностях. Однако и среди них есть успешные бизнесмены, которые добились успеха за счет высокой мотивации и практических навыков, полученных за время работы.

Что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в 50 лет и позднее ?

1) Прежде всего, оценить свой потенциал , пересмотреть свои навыки и знания, понять, чем на самом деле хочется заняться, чтобы реализовать себя полностью. Только работа на себя, которая приносит удовлетворение, может привести к успеху. Невозможно построить свой успешный бизнес, занимаясь тем, к чему не лежит душа.

2) Кроме того, нужно оценить размеры капитала, которые можно вложить в дело , не доводя себя до полного разорения. Ведь собственный бизнес всегда несет в себе риски, поэтому нужно быть готовым расстаться с какой-то частью денег, посчитав это платой за обучение.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Просто нужно относиться к этому, как к безвозвратному вложению в дело.

3) И еще обязательно нужно заручится поддержкой членов семьи . Трудно добиться успеха, если, вместо поддержки, получать упреки пустой трате времени и денег.

Примеры успешных начинаний других людей должны поддерживать в нас оптимизм и веру в успех своего дела. И тогда обязательно все получится.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .

Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.

В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.

В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».

Владимир Хорошевский

Учитель для искусственного интеллекта

Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub

Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.

С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.

Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.

Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.

Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.

«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.

«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.

Олег Загвоздкин

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Борис Смородов

Валять — не перевалять

Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы

Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.

В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде»​. Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.

В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.

К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.

Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.

«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.

Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. ​Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.

Вадим Шемаров

Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»

Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.

Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.

Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.

Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.

В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.

Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт.​ Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.

Ирина Шевич

Разглядеть перспективы

Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»

Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.

Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.

С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.

Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.

Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».

Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.

«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.