Посылка покинула сортировочный центр: что это значит? Письмо покинуло сортировочный центр: что это значит? Распределительный центр розничной сети - это не просто склад, а "цуп" Прибыл в распределительный центр.

В селе Сторожевка Саратовской области компания X5 Retail Group (управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекресток» и «Карусель») открыла распределительный центр. В областном министерстве экономики сообщили, что в общей сложности инвестиции в строительство центра составили порядка 800 млн рублей.

Из логистического комплекса «Саратов» площадью 16 тысяч квадратных метров будут возить товары во все магазины «Пятерочка» в Саратовской и Волгоградской области (в настоящий момент уже более 270 универсамов). Этот комплекс стал десятым распределительным центром компании в Приволжском федеральном округе.

Губернатор Саратовской области Валерий Радаев назвал открытие распределительного центра ожидаемым событием. «На первом региональном экономическом форуме мы подписали соглашение с X5 Retail Group. Нас пытаются критиковать, говорят, что в регион тяжело привлечь инвесторов. Но сегодняшнее событие - наш ответ на критику. Я благодарен руководству X5 Retail Group за то, что в чистом поле в короткий срок возвели этот объект и создали новые рабочие места», - отметил Радаев и поздравил компанию с открытием РЦ.

Директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group Станислав Наумов также поблагодарил правительство региона. «Мы рады развивать сотрудничество с Саратовской областью и товаропроизводителями. За все время работы мы вложили 2,5 млрд рублей в экономику области. Спасибо строителям и всем, кто работал для открытия комплекса», - отметил Наумов.

Директор по логистике сети «Пятерочка» Александр Дедегкаев подчеркнул, что появление РЦ будет способствовать появлению новых товаров в ассортименте, в том числе местных производителей, а также позволит снизить затраты на доставку товара. «Наша работа станет лучше, а покупатели - счастливее», - сказал он.

Затем для губернатора устроили экскурсию по распределительному центру. Ему рассказали, что современный склад состоит из нескольких зон, в которых можно хранить почти все категории товаров. В каждой настроен определенный температурный режим. Главе региона также показали, как проходит контроль качества продукции, и рассказали об автоматизации процесса выгрузки товаров из складских помещений. Валерий Радаев отметил, что новый РЦ компании предоставляет «неограниченные возможности для местных фермеров». «Качественную продукцию можно будет поставлять в другие регионы», - подчеркнул губернатор.

В X5 Retail Group заверили, что РЦ «Саратов» будет точкой сосредоточения местных поставщиков и сможет снизить их расходы на доставку товаров. В компании полагают, что благодаря открытию РЦ вырастет доля локальной продукции, которую реализуют в «Пятерочке». Сейчас доля товаров местных производителей в сети «Пятерочка» превышает 20%. Новый склад рассчитан на работу с продукцией более чем 350 поставщиков. В нем уже хранят товары 250 производителей. То есть потенциально с РЦ могут сотрудничать еще порядка сотни местных производителей.

По данным регионального министерства экономического развития, в 2017 году ассортимент торговых сетей X5 Retail Group пополнился продукцией семи производителей Саратовской области.

«У жителей региона становится больше требований к качеству товаров. Открытие РЦ - это наша возможность сделать продовольственную корзину доступнее. Мы также создаем новые рабочие места. Все это - шаги к тому, чтобы качество жизни в регионе росло», - подытожил Наумов.

Между торговыми сетями конкуренция становится все больше и больше. Поэтому предприятиям важно внедрить эффективные методы организации своих процессов. Понятно, что там, где руководство и менеджеры среднего звена умело, реализуют маркетинговые стратегии и справляются с логистическими задачами, оптимизируя товарные потоки, будут в состоянии успешно принимать решения и приходить к отличным результатам, повышая рентабельность предприятия.

Большинство западных стран обращают свое внимание на вопросы логистики. Где управление запасов должно проводиться совместно с координацией закупками, сбытом и доставкой товаров. Все эти ключевые задачи способны решить распределительные центры. Представляющие из себя склады для хранения товаров и продукции, как в небольших объёмах, так и в масштабных центрах. Распределительные центры являются узлами для решения логистических задач хранения грузов на своих складах на пути к розничным сетям.

На рынках в странах восточной Европы этап развития розничных сетей практически дошёл до своего логического завершения. Произошло формирование как столичных, так и региональных розничных сетей. У каждой из них главная задача, закрепиться на своей территории и завоевать определенную долю. Для решения подобного рода задач применяются специальные методы и задачи. От маркетинговых различного рода стратегий, где практически все методы хороши, и даже региональная доска с объявлениями , где можно размещать анонсы о распродаже или акциях.

В достижении результативности немаловажную роль играют и внутренняя оптимизация процессов. Эту задачу в лучшей степени решают распределительные центры, являющиеся частью логистического цикла, позволяющие в короткие сроки быстро и оперативно во много раз повысить качество движения товаров и продукции от производителя к розничному потребителю.

Распределительный центр - это, прежде всего часть логистических процессов движения товаров. Опыт передовых компаний показал, что логистика на высоком уровне - это совместные и слаженные усилия всех последовательных этапов и звеньев начиная с маркетинговых мероприятий и заканчивая, работа потребителями на конечном этапе.

Оптимизация логистики должна строится на эффективной синхронизации двух параллельных направлений: товарных и информационных, которые тесно взаимосвязаны между собой. Единая система кодирования размывает различия географического, национального и корпоративного характеров.

Хорошо поставленная система логистики в распределительном центре даёт возможность снизить затраты на каждом этапе от приёма товаров до распределения его по торговым точкам. Поэтому вложения по оптимизации логистики предприятия повышает рентабельность работы во много раз. И позволяет ему эффективно и результативно работать.

Преимущества распределительных центров.

1. Для эффективной и бесперебойной поставки товаров. Многие торговые сети, у которых не один десяток магазинов, не имеющие распределительных центров, зависят от поставки дистрибьюторов или дилеров производителей. Но любой сбой ставит под угрозу бесперебойную работу магазина. В распределительном центре более качественный контроль над поставщиками.

2. Возможность распределительным центрам самостоятельно заключать договоры, с поставщиками минуя звено дистрибьютеров и дилеров, что естественным образом сказывается на конечной цене, она во много раз ниже. Неоспоримым плюсом является то, что производитель, он же главный поставщик делает хорошие оптовые скидки.

3. Если нет распределительного центра, тогда в каждом отдельном магазине нужно выделять определенную площадь под личный склад. И при наличии РЦ за счет складских помещений можно расширить торговую площадь.

4. Экономия на персонале. Менеджеры по закупкам нужны только в центре.

5. Централизованный контроль над качеством продукции. Если одна и также партия в одном магазине портиться быстрее, чем в другом. Значит, претензии необходимо предъявлять не поставщику, а обратить внимание на условия хранения в конкретном магазине.

Можно отметить, что все эти преимущественные факторы еще и способствуют снижению затрат на складские услуги, значит, что еще выгода есть и экономическая.

Главные функции распределительных центров.

Во-первых, РЦ производят управление товарными потоками и их распределение.

Во-вторых. Складская функция - аккумуляция товаров.

Если у поставщиков происходят сбои в поставках, или неравномерные продажи. В какой-то период, снижаются продажи определенной группы товаров или в какой-то торговой точке. Или наоборот, ажиотажная торговля во время праздников. Тогда распределительный центр становится своеобразным буфером. В нем всегда есть дополнительные товарные запасы, которые благодаря распределению способны устранить дефицит товара в какой-то торговой точке и тем самым, не дать возобладать резким перепадам и колебаниям в сторону товарного дефицита, а значит и потерям в торговой выручке.

В-третьих. Это ключевая группировка товаров, используя группировку однотипных операций:

• Приемка товара на складское хранение;
• Пополнение и размещение товара в зонах отбора;
• Комплектация заказов для торговых точек;
• Отправка и экспедирование собранных заказов.

Из вспомогательных процессов можно выделить:

• Инвентаризация товарных запасов;
• Работа с браком и способы его устранения;
• Возврату товара и тары;
• Работа с претензиями с поставщиками и покупателями.

Эффективность распределительных центров.

Для улучшения качества работы распределительного центра и снижения затрат требуется установление системы автоматизации. Тогда освобождается определенный процент кладовщиков, остается только несколько диспетчеров. Система сама выполняет работу в автоматическом режиме по отборке товара, значит, нет необходимости обучать отборщиков большому ассортименту товаров.

Автоматизация распределительных центров позволяет решить одну из самых насущных проблем - это воровство. Она позволяет благодаря автоматизации осуществлять процессы «прозрачными» и повысит уровень контроля. Из-за дороговизны автоматизации складских процессов немаловажным является окупаемость ее. По экономическим расчетам она бывает в период от 6 месяцев до одного года. При более эффективной работе это происходит в течение первых месяцев от начала деятельности. Но, главное необходимо сделать акцент на том, что при внедрении подобной логистической системы как распределительные центры, снижение подобного рода издержек повысит эффективность и уровень рентабельности бизнеса. Что соответственно выведет компанию вперед, а возможно и в лидеры.

Вся слаженности системы логистики распределительного центра дает возможность понизить уровень издержек, а иногда и даже получить прибыль на каждом этапе системы:

• Приемке товара от поставщика;
• Проверке качества поступившего товара;
• В процессе хранения на складе;
• Комплектации товара;
• Отгрузке и транспортировке;
• Прием товара в магазинах;
• Возврат товара в результате его несоответствия;
• Оборот многоразовой тары.

Снижение затрат происходит по всем направлениям используемых ресурсов. Если привести в пример результаты крупнейших розничных сетей, то получается, что доход от снижения уровня затрат в результате оптимизации внутренних процессов равен доходу от реализации этих товаров. Эти результаты поразительны!

Схема: поставщик - центральный распределительный склад - региональный распределительный склад. Может работать по двум типам. Как центральный склад или просто чистое распределение. Если есть целесообразность, то возможно и совмещение. Если это будет центральный склад, тогда необходимо сконцентрировать свое внимание на улучшении внутренних процессов логистики. От поступления товара и и до возврата оборотной тары. Здесь необходимо обратить особое внимание на синхронизацию всех поступающих информационных потоков с соответствующей оптимизацией подпроцессов, чтобы интегрировать в единую информационную систему управления процессами. Если работа будет проводиться по направлению распределения, тогда важна совместная работа всех розничных операторов в объединении их усилий для максимального включения производителей товаров в логистический процесс.

Все эти направления позволят оптимально снизить издержки до заданного уровня и уверенно планировать последующие процессы. Технические решения, применяемые в оптимизации, будут дополнительно способствовать снижению издержек и повышению рентабельности.

Максим Софин

Отправление и получение писем, посылок, бандеролей составляет часть современной жизни. Ежедневно миллионы человек получают заветные коробочки или конверты. "Почта России" предоставляет множество услуг, одной из которой является отслеживание посылки. Что это значит: "Покинула сортировочный центр"? Какие статусы есть еще? если ее номер не отслеживается? Об этом в статье.

Почта России

Российская являющаяся оператором почтовой сети и системообразующим предприятием - это "Почта России". Что значит: "Покинуло сортировочный центр"? С таким статусом часто сталкиваются отправители или получатели, пользующиеся услугами почты. Если клиент отправляет посылку, письмо или бандероль, то отправлению присваивается специальный трек-номер. С его помощью можно отследить нахождение.

"Почта России" предлагает своим клиентам различные виды услуг (прием, обработка, перевозка, доставка, переводы), обмен письменной корреспонденции, международные почтовые отправления. Кроме того, отечественная компания хранит почтовые отправления, товары, грузы, распространяет рекламу, выдает пенсии, пособия, выплаты, принимает жилищно-коммунальные платежи, подписывает и распространяет периодические издания. "Почта России" также занимается типографской деятельностью (создает и распространяет открытки, марки, конверты, альбомы, каталоги), продает оптом и в розницу различные товары.

Многих интересует: хорошо ли работает почта? Что значит: "Покинуло сортировочный центр"? Данный статус может означать, что посылка или письмо уже в пути и скоро прибудет в место назначения. "Почта России", несмотря на критику этой организации, работает исправно. Только за прошлый год она доставила более 50 % заказов из интернет-магазинов. Это почти двести миллионов посылок, сто тридцать миллионов из которых составляют международные отправления. Больше всего доходов почта получает, благодаря предоставлению финансовых услуг, письменной корреспонденции, посылкам и отправлениям EMS. В структуру компании входит центральный аппарат управления, который состоит из 22 подразделений и 10 макрорегиональных филиалов.

Особенности

Что это значит: "Покинула сортировочный центр"? Именно таким вопросом задаются клиенты "Почты России", все, кто является получателями. Сортировочный центр - автоматизированный. В нем сортируются по отделениям и районным почтамтам письма, посылки, бандероли и обрабатываются исходящие отправления со всей страны. После того как отправитель положил в почтовый ящик конверт, его вынимают, отправляют в отделение связи, взвешивают и ставят штамп с датой. Затем письма увозят в сортировочный центр.

Работают на таком предприятии более тысячи сотрудников. По площади центр занимает двадцать девять тысяч квадратных метров, а находится он в Подольске (Московская область). Что это значит: "Покинула сортировочный центр"? Такой статус означает, что письмо или посылка направляется в отделение почты получателя. Определяется оно по индексу. Обрабатывают в центре кроме писем, бандероли, посылки, EMS-отправления, ценные, заказные письма и отправления. Сортировка по времени длится двадцать часов. Ежедневно через центр проходят три миллиона отправлений.

Статусы

Статус "Покинуло сортировочный центр" - что значит? До того как адресат получит посылку, она пройдет множество разных этапов. Например, статус "сортировка" означает, что отправление до сих пор находится в сортировочном центре. Посылки, лежат в специальных экспортных сумках, которые вскрываются, сортируются и перепаковываются. Статус "Прибыло в сортировочный центр" означает, что посылка доставлена для сортировки и распределения. Если отправление "Прибыло в место международного обмена", оно находится на таможне, внутри страны или ожидает отправку за границу. Обозначение "Покинуло место международного обмена" подтверждает операцию экспорта.

Что значит: "Посылка покинула сортировочный центр"? Если получатель после введение номера индентификатора на сайте увидел этот статус, то посылка скоро придет в отделение почты. Конечное обозначение "прибыло в место вручения" говорит о том, что получателю следует обратиться в почтовое отделение и забрать отправление. Не забудьте в этом случае взять паспорт.

Идентификатор

Если посылка покинула сортировочный значит, что она скоро доберется до получателя. На помощь приходит номер отслеживания отправления или почтовый идентификатор. Это уникальный код из цифр, который присваивается всем посылкам. Существует внутрироссийский трек-номер и международный. Обычно он указывается на чеке, который выдается после регистрации отправления. Если посылка была отправлена после покупки вещи в интернет-магазине, клиенту присылают идентификатор, с помощью которого можно отслеживать отправление.

Для этого зайдите на сайт "Почты России" введите номер, состоящий из четырнадцати цифр разделенных на смысловые части, нажмите "ОК". После обработки информации пользователь увидит сведения о состоянии отправления. Если долго не меняется статус "Львовский. Покинуло сортировочный центр" значит, что посылка уже находится в Если информация долго не обновляется, возможно, отправление давно ожидает получателя.

Сколько идет

Что значит: "Обработка. Покинуло сортировочный центр"? Если получатель после введения уникального номера идентификатора обнаружил такую надпись, это может означать, что посылка все еще находится в центре или недавно была отправлена. По времени на территории России посылки идут около двух недель, в зависимости от расстояния, погодных условий и других факторов.

Письмо

Что это значит: "Письмо покинуло сортировочный центр"? Такой статус иногда означает, что информация на сайте долго не обновлялась. В центре операторы принимают поступившие письма, считывают штрих-код, регистрируют. Все данные загружаются на официальный сайт "Почты России". Отследить путь письма можно при помощи идентификатора. Контейнеры с письменной корреспонденцией, экспресс-отправлениями и посылками распределяют между цехами. Процесс сортировки но не полностью. Сотрудники сканируют каждую корреспонденцию вручную и регистрируют ее.

Посылка

Что значит: "Посылка покинула сортировочный центр"? Этот статус часто говорит о том, что она прошла сортировку и была отправлена по месту назначения. В Подольске посылки распределяются по шести автоматизированным линиям. Первая используется для международных отправлений, вторая - для небольших грузов, а остальные - обычных посылок. Отправления загружаются на вручную, посылки сканируют и сортируют автоматически. Кроме этого, их проверяют на наличие взрывоопасных веществ.

Важный элемент в организации логистики – сеть, посредством ее происходит оптимальное направление материальных потоков. Структура сети распределительных центров сказывается на затратах, возникающих при доведении продукции до заказчика, а, значит, и на ее отпускную цену, по которой она поступает на реализацию.

Распределительный центр – это склады, куда поступают товары с производственных предприятий и от крупных оптовых торговых организаций (к примеру, из соседних отечественных регионов или из-за рубежа). В функции распределительного центра входит отпускать полученную продукцию небольшими партиями оптовикам и розничным торговым точкам посредством собственной либо их товаропроводящей сети.

Эдгар Гувер предложил три стратегии размещения распределительных складов:

• непосредственно вблизи места реализации товара,
• поблизости от производства
• в промежуточных точках.

Данная классификация стала общепринятой и несет экономический смысл.

Итак, что такое распределительный центр в зависимости от места его расположения?

Склад, расположенный вблизи места сбыта, обеспечивает своевременное пополнение товарных запасов потребителей. Территориально площадь рынка сбыта, обслуживаемого этим складским комплексом, зависит от того, каковы желательная быстрота поставки, средние объемы партий товара и ориентировочная величина затрат на перемещение со склада до места реализации. Основные критерии функционирования таких складских комплексов – минимизация затрат на логистику и обеспечение должного качества обслуживания. Шире всего данная система снабжения применяется в торговле продуктами питания и товарами народного потребления повышенного спроса. Но характерна она и для множества других видов торговли, поскольку показывает себя как наиболее выгодная экономически – это наиболее рациональный вариант быстрого восполнения запасов.

Размещение складских комплексов рядом с производственными предприятиями упрощает аккумуляцию востребованного у покупателей ассортимента. Становится возможной отправка им скомбинированных заказов по фиксированным ценам. Плюсы таких комплексов – в обеспечении достаточно высокого качества обслуживания и снабжении покупателей полным перечнем товаров. А предприятие-изготовитель получает возможность быть самым предпочтительным для потребителя среди остальных поставщиков.

Складские комплексы, размещаемые в промежуточных точках – между производителем товара и его потребителем, функционируют по тому же принципу, что и созданные в непосредственной близи от производства. Там накапливается весь ассортимент и отгружается потребителям смешанными партиями по льготному тарифу.

Спектр функций складского комплекса, товарооборот через него и принцип размещения зависят от востребованного у потребителей объема продукции в конкретной местности. Играют роль и стратегия развития, и финансовая стабильность предприятия, создавшего данную распределительную сеть. В ходе проектирования ее принимаются во внимание:

• стоимость доставки продукции клиенту;
• максимальный объем товаров, который физически способен переработать склад – принять, складировать и отпустить;
• процедура оформления заказов;
• организация управления складским комплексом;
• качество обслуживания потребителя.

Эффективна та сеть, которая способна обеспечить наивысшее качество обслуживания клиентов при небольших собственных материальных и временных затратах. В зависимости от избранной стратегии размещения товаропроводящую сеть организуют в одной из двух вариаций: как централизованную структуру, имеющую один мощный распределительный центр, или – децентрализованной, имеющей несколько центров.

Централизированная структура особенности:

Распределительный центр, функционирующий в рамках централизованной товаропроводящей структуры, занимается отгрузкой продукции конечному заказчику в различные регионы. Это может быть как посредник, берущий оптовые партии товара, так и розничная торговая точка. Преимущество такой организации – снижение нагрузки на склады изготовителя: продукция немедленно направляется в распределительный центр. Минусы – ощутимые траты на транспортировку сразу множеству покупателей.

Децентрализированная система особенности

Децентрализованная система распределения подразумевает наличие некоего количества распределительных центров, а это увеличивает затраты на содержание всей сети в целом. Зато снижается стоимость транспортировки продукции клиентам, так как территориально они располагаются недалеко от потребителя. Помимо того – в данных центрах известно состояние местного рынка. Но недостаток этой системы – сложность поддерживать невысокую себестоимость организации товарооборота на складах.

Таким образом, материальные затраты на содержание централизованной системы распределения могут оказаться значительными. Их снижают путем увеличения количества распределительных центров, территориально организованных вблизи от потребителей. К тому же, децентрализованная система функционирует более оперативно – продукция быстрее попадает к заказчикам.

4.1. Методика определения места расположения распределительного склада методом центра тяжести грузопотоков

А). Исходные данные

Задача определения места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории методом нахождения центра тяжести грузопотоков является одним из субоптимальных методов определения места размещения распределительного центра. Субоптимальные методы эффективны для решения многих практических задач. Они не обеспечивают отыскания оптимального решения, однако дают хорошие, близкие к оптимальным результаты при невысокой сложности вычислений.

Пусть задана сеть потребителей в логистической системе распределения (рис 4.1), состоящая из потребителей А 1 , А 2 ,… А i , … А n (мелкооптовые базы, мелкие склады, предприятия розничной торговли).

Рис. 4.1. Сеть потребителей.

Предполагаются известными места размещения (координаты) потребителей (x 1 , y 1 ); (x 2 , y 2 );…(x i , y i ); … (x n , y n ) (км) на обслуживаемой территории. Кроме того известны величины грузооборота G 1 , G 2 , … G i , … G n (т/ед. времени) между распределительным центром и каждым из потребителей. Требуется найти координаты размещения распределительного центра на обслуживаемой территории.

Б). Экономико-математическая модель решения задачи

Если точные координаты размещения потребителей неизвестны, карта сети потребителей (рис. 4.1) наносится в прямоугольных координатах (рис. 4.2), с заменой каждого потребителя точкой в системе координат.

Рис. 4.2. Сеть потребителей в прямоугольной системе координат.

Запись A i Gi означает, что между потребителем с номером A i и распределительным складом существует грузооборот в размере G i .

Для минимизации расходов на перевозку товаров к потребителям, распределительный центр целесообразно разместить в центре тяжести грузопотоков фигуры, образованной расположением потребителей на местности.

Нахождение координат центра тяжести грузопотоков (расположения распределительного центра на обслуживаемой территории) производится таким же образом, как и нахождение центра тяжести фигуры, образованной расположением потребителей на местности, где вес точки размещения каждого потребителя соответствует его грузообороту в единицу времени. Координаты расположения распределительного центра на обслуживаемой территории находятся по следующим формулам:

абсцисса центра тяжести грузопотоков:

, км (4.1)

ордината центра тяжести грузопотоков:

, км, (4.2)

где
- соответственно абсцисса и ордината расположения распределительного центра, км;

- соответственно абсцисса и ордината расположения каждого из потребителей, км;

- грузооборот каждого из потребителей, т/мес., т/год;

- общее количество потребителей.

В).Решение задачи по определению места расположения распределительного склада

Исходные данные

Дана сеть потребителей в логистической системе распределения (рис 4.3), состоящая из 10 потребителей.

Рис. 4.3. Сеть потребителей в распределительной системе.

Координаты потребителей и их грузооборот заданы в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Координаты и грузооборот потребителей

Необходимо найти место размещения распределительного центра

Подготовительный этап

1) Переносим таблицу 4.1 в файл Microsoft Office Excel. При этом в столбец «Потребители» (ячейки А3-А12) размещаем номера потребителей, в столбец «Координаты» (ячейки В3-В12 и С3-С12) размещаем координаты х и у соответствующих потребителей, в столбец «Грузооборот» (ячейки D3-D12) размещаем грузооборот соответствующих потребителей (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Таблица с исходными данными

Вычислительный этап

1) Создаем дополнительные столбцы для расчета произведений координат на грузооборот по каждому потребителю. Для этого в ячейки Е3-Е12 вводим соответственно формулы=B3*D3, …, =B12*D12, а в ячейки F3-F12 вводим соответственно формулы =C3*D3, …, =C12*D12 (рис.4.5).

2) В ячейку D13 вводим формулу суммы грузооборотов =СУММ(D3;D12) (рис. 4.5)

3) Вводя в ячейки Е14 и F14 следующие формулы =СУММ(E3:E12)/D13 и =СУММ(F3:F12)/D13 соответственно, получаем в них координаты размещения распределительного центра
.

4) По известным координатам наносим точку размещения распределительного центра на координатной плоскости (карте района обслуживания), вычерченную на миллиметровой бумаге (рекомендуемый масштаб в 1мм – 1 км) (рис. 4.6)

Рис. 4.5. Таблица расчетов

Рис. 4.6. Размещение распределительного центра в системе координат

4.2. Практические задачи по определению места расположения распределительного склада методом центра тяжести грузопотоков

Определите места расположения распределительного склада методом центра тяжести грузопотоков для 10 потребителей, используя следующие исходные данные:

4.2.1. Вариант 1.

4.2.2. Вариант 2.

4.2.1. Вариант 3.